9月28日下午，為深入了解新員工的思想動(dòng)態(tài)和工作狀態(tài)，搭建交流溝通的平臺(tái)，增強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)層與員工的有效溝通，切實(shí)幫助員工解決工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題，并營(yíng)造良好的公司文化，同時(shí)正值國(guó)慶假期即將到來(lái)，公司副總經(jīng)理李騫于市政直管一部那興高速十一分部組織開(kāi)展交流座談會(huì)為項(xiàng)目部職工進(jìn)行節(jié)日慰問(wèn)。本會(huì)議由直管部黨支部書(shū)記、工會(huì)主席張旗，直管部副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理何應(yīng)彪，項(xiàng)目部全體員工共同參加。

    會(huì)上新入職員工分別就入職以來(lái)的心理感受、工作體驗(yàn)，目前遇到的困難及自身的近期目標(biāo)進(jìn)行發(fā)言，公司領(lǐng)導(dǎo)一一交流，答疑解惑。公司副總經(jīng)理李騫結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，跟大家探討從大學(xué)生活轉(zhuǎn)變到社會(huì)生活的感受，分析工作路上遇到困惑應(yīng)該如何調(diào)節(jié)，如何堅(jiān)持，如何在工作中磨煉心志。
   會(huì)上氣氛輕松愉快，時(shí)而歡聲，時(shí)而激情，時(shí)而深思，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和直管部書(shū)記分別結(jié)合分管工作給大家提出最真誠(chéng)的指導(dǎo)和殷殷期盼。通過(guò)此次座談會(huì)，增強(qiáng)了員工對(duì)公司的認(rèn)知度和歸屬感，拉近與領(lǐng)導(dǎo)之間交流，為盡快融入工作鋪實(shí)了路，營(yíng)造良好的大家庭氛圍，大家將以更好的姿態(tài)和飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中，為公司、直管部的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，為開(kāi)創(chuàng)美好明天奠定人才基礎(chǔ)。

李騫慰問(wèn)項(xiàng)目職工的同時(shí)也對(duì)大家分享了一些自己的經(jīng)驗(yàn)：大家要提升自身本領(lǐng)。只有通過(guò)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、不斷思考、不斷實(shí)踐，全面提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作水平，才能更好的肩負(fù)起自己的職責(zé)，要做到能指導(dǎo)得了別人，起到示范引領(lǐng)作用、培訓(xùn)作用。二是要提升部門(mén)整體工作效能。在確保部門(mén)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，注重部門(mén)對(duì)外的溝通協(xié)作能力，提高職能部門(mén)的認(rèn)可率、重新樹(shù)立職能部門(mén)的地位和威信。三是要制定分工模塊圖。圍繞“我的職責(zé)是什么”梳理部門(mén)的主控、協(xié)同事項(xiàng)，制定部門(mén)分工模塊圖，讓基層單位清楚明白部門(mén)流程及需要對(duì)接對(duì)象，節(jié)省辦公對(duì)接時(shí)間，提升公司整體工作效率。四是要?jiǎng)?chuàng)新工作方式方法。要堅(jiān)持以新的思維研究問(wèn)題，以新的觀(guān)念協(xié)調(diào)服務(wù)好部門(mén)工作，以新的舉措推動(dòng)工作落實(shí)，要堅(jiān)定信心，持之以恒的堅(jiān)持，通過(guò)對(duì)方式方法的改變促進(jìn)措施培養(yǎng)人才。