9月28日下午，為深入了解新員工的思想動態(tài)和工作狀態(tài)，搭建交流溝通的平臺，增強公司領導層與員工的有效溝通，切實幫助員工解決工作和生活中的實際問題，并營造良好的公司文化，同時正值國慶假期即將到來，公司副總經(jīng)理李騫于市政直管一部那興高速十一分部組織開展交流座談會為項目部職工進行節(jié)日慰問。本會議由直管部黨支部書記、工會主席張旗，直管部副經(jīng)理、項目經(jīng)理何應彪，項目部全體員工共同參加。

    會上新入職員工分別就入職以來的心理感受、工作體驗，目前遇到的困難及自身的近期目標進行發(fā)言，公司領導一一交流，答疑解惑。公司副總經(jīng)理李騫結(jié)合自身工作經(jīng)驗，跟大家探討從大學生活轉(zhuǎn)變到社會生活的感受，分析工作路上遇到困惑應該如何調(diào)節(jié)，如何堅持，如何在工作中磨煉心志。
   會上氣氛輕松愉快，時而歡聲，時而激情，時而深思，公司領導班子和直管部書記分別結(jié)合分管工作給大家提出最真誠的指導和殷殷期盼。通過此次座談會，增強了員工對公司的認知度和歸屬感，拉近與領導之間交流，為盡快融入工作鋪實了路，營造良好的大家庭氛圍，大家將以更好的姿態(tài)和飽滿的熱情投入到工作中，為公司、直管部的發(fā)展貢獻力量，為開創(chuàng)美好明天奠定人才基礎。

李騫慰問項目職工的同時也對大家分享了一些自己的經(jīng)驗：大家要提升自身本領。只有通過不斷加強學習、不斷思考、不斷實踐，全面提高自身業(yè)務素養(yǎng)和工作水平，才能更好的肩負起自己的職責，要做到能指導得了別人，起到示范引領作用、培訓作用。二是要提升部門整體工作效能。在確保部門的高效運轉(zhuǎn)的同時，注重部門對外的溝通協(xié)作能力，提高職能部門的認可率、重新樹立職能部門的地位和威信。三是要制定分工模塊圖。圍繞“我的職責是什么”梳理部門的主控、協(xié)同事項，制定部門分工模塊圖，讓基層單位清楚明白部門流程及需要對接對象，節(jié)省辦公對接時間，提升公司整體工作效率。四是要創(chuàng)新工作方式方法。要堅持以新的思維研究問題，以新的觀念協(xié)調(diào)服務好部門工作，以新的舉措推動工作落實，要堅定信心，持之以恒的堅持，通過對方式方法的改變促進措施培養(yǎng)人才。