10月2日，十二直管易門(mén)縣”美麗縣城”建設(shè)項(xiàng)目為深入貫徹落實(shí)“質(zhì)量月”活動(dòng)的指示精神，落實(shí)公司“百日攻堅(jiān)”的部署和要求，在易門(mén)建設(shè)項(xiàng)目部組織召開(kāi)“百日攻堅(jiān)”國(guó)慶推進(jìn)部署會(huì)。會(huì)議由直管部經(jīng)理朱鵬主持，直管部班子及項(xiàng)目部主要管理人員參加會(huì)議。

結(jié)合項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)一步提高現(xiàn)階段的質(zhì)量管理，項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人董宗偉提出項(xiàng)目部質(zhì)量管理細(xì)則：一是樣板先行，樣板驗(yàn)收合格后方可組織后續(xù)施工；二是現(xiàn)場(chǎng)管理員人員以項(xiàng)目部的技術(shù)方案為宗旨，加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)場(chǎng)班組、工人的操作規(guī)程、施工工藝進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底；三是現(xiàn)場(chǎng)管理人員嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)各專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)規(guī)范、工藝流程、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；四是嚴(yán)格執(zhí)行原材料驗(yàn)收制度和“三檢”制度，不合格品不予進(jìn)場(chǎng)，三檢記錄檢查不合格不允許下道工序施工；五是專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人必須參加周檢、周例會(huì)，無(wú)故不參加周檢、周例會(huì)的項(xiàng)目部將依據(jù)管理制度予以處罰；六是專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)帶班對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作工人的技能要嚴(yán)格要求，不合格、手藝能力不夠的一律清退；七是管理人員、質(zhì)檢員認(rèn)真巡查，及時(shí)對(duì)操作工人的施工部位進(jìn)行檢查，現(xiàn)場(chǎng)解決工藝難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)。八是質(zhì)量管理必須全員參與，要求各分包單位必須切實(shí)執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范與制度，履行合同文件及標(biāo)準(zhǔn)。

最后，朱鵬對(duì)董宗偉提出的質(zhì)量管理細(xì)則表示認(rèn)可并要求項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)钤獗仨殠ь^嚴(yán)格執(zhí)行，要求項(xiàng)目部全體管理人員謹(jǐn)記“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、規(guī)范、方案施工，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不超越質(zhì)量管控紅線，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度，質(zhì)量管理協(xié)議、質(zhì)量管理責(zé)任狀的要求，“恪盡職守、認(rèn)真履職”。