10月2日，公司第四檢查組到九直管新城鳳凰臺項目一期二標段開展第三季度綜合大檢查。本次檢查由公司副總經理錢勇帶隊，公司生產管理部、技術中心、物資管理部、成本造價控制中心、實驗室等職能部門相關人員參加檢查，指導工作。

此次檢查主要分為外業(yè)和內業(yè)兩個主要大板塊。檢查組一行到達項目現(xiàn)場后，仔細了解了項目推進情況，項目經理程祥敏對項目目前施工工藝及亮點，進度等情況進行詳細匯報。匯報完畢后，檢查組一行先對施工現(xiàn)場進行檢查，查看施工具體情況，了解施工進度和施工過程中存在的重難點問題，并對現(xiàn)場存在的問題提出相應指導意見?，F(xiàn)場檢查完畢后，檢查組對項目質量管理、技術管理、成本管控、材料管控、施工進度、廉潔從業(yè)、科技創(chuàng)新、四新技術推廣運用等方面內頁資料、臺賬進行逐一檢查，了解內業(yè)資料的完善情況。

檢查結束后針對存在的問題召開了檢查反饋會。會議上，參與檢查的各職能部門人員對項目外業(yè)及內業(yè)存在的問題進行指出并對后續(xù)工作開展進行指導，提出整改意見，同時也對提升項目管理水平提出相應指導意見。

    會上，檢查組組長錢勇指出項目上存在的不足并提出相應的指導意見。同時，錢勇強調一是針對項目管理內容精細化，從多方面、多角度細化管理內容；二是壓實工作、戒驕戒躁，把工作內容細致化，將存在的問題及時整改落實；三是現(xiàn)已進入黃金施工期，百日攻堅戰(zhàn)已敲響，壓實責任、細化目標，抓生產抓落實，強化責任擔當，順利完成年初既定的目標；四是疫情防控工作常抓不懈，加強疫情管控手段，壓實疫情防控工作，嚴格遵守當?shù)卣块T疫情防控要求。