10月2日，公司第四檢查組到九直管新城鳳凰臺項目一期二標(biāo)段開展第三季度綜合大檢查。本次檢查由公司副總經(jīng)理錢勇帶隊，公司生產(chǎn)管理部、技術(shù)中心、物資管理部、成本造價控制中心、實驗室等職能部門相關(guān)人員參加檢查，指導(dǎo)工作。

此次檢查主要分為外業(yè)和內(nèi)業(yè)兩個主要大板塊。檢查組一行到達(dá)項目現(xiàn)場后，仔細(xì)了解了項目推進(jìn)情況，項目經(jīng)理程祥敏對項目目前施工工藝及亮點，進(jìn)度等情況進(jìn)行詳細(xì)匯報。匯報完畢后，檢查組一行先對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，查看施工具體情況，了解施工進(jìn)度和施工過程中存在的重難點問題，并對現(xiàn)場存在的問題提出相應(yīng)指導(dǎo)意見?，F(xiàn)場檢查完畢后，檢查組對項目質(zhì)量管理、技術(shù)管理、成本管控、材料管控、施工進(jìn)度、廉潔從業(yè)、科技創(chuàng)新、四新技術(shù)推廣運(yùn)用等方面內(nèi)頁資料、臺賬進(jìn)行逐一檢查，了解內(nèi)業(yè)資料的完善情況。

檢查結(jié)束后針對存在的問題召開了檢查反饋會。會議上，參與檢查的各職能部門人員對項目外業(yè)及內(nèi)業(yè)存在的問題進(jìn)行指出并對后續(xù)工作開展進(jìn)行指導(dǎo)，提出整改意見，同時也對提升項目管理水平提出相應(yīng)指導(dǎo)意見。

    會上，檢查組組長錢勇指出項目上存在的不足并提出相應(yīng)的指導(dǎo)意見。同時，錢勇強(qiáng)調(diào)一是針對項目管理內(nèi)容精細(xì)化，從多方面、多角度細(xì)化管理內(nèi)容；二是壓實工作、戒驕戒躁，把工作內(nèi)容細(xì)致化，將存在的問題及時整改落實；三是現(xiàn)已進(jìn)入黃金施工期，百日攻堅戰(zhàn)已敲響，壓實責(zé)任、細(xì)化目標(biāo)，抓生產(chǎn)抓落實，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，順利完成年初既定的目標(biāo)；四是疫情防控工作常抓不懈，加強(qiáng)疫情管控手段，壓實疫情防控工作，嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)卣块T疫情防控要求。