10月2日，十二直管易門縣”美麗縣城”建設(shè)項目為深入貫徹落實(shí)“質(zhì)量月”活動的指示精神，落實(shí)公司“百日攻堅”的部署和要求，在易門建設(shè)項目部組織召開“百日攻堅”國慶推進(jìn)部署會。會議由直管部經(jīng)理朱鵬主持，直管部班子及項目部主要管理人員參加會議。

結(jié)合項目施工現(xiàn)場、進(jìn)一步提高現(xiàn)階段的質(zhì)量管理，項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人董宗偉提出項目部質(zhì)量管理細(xì)則：一是樣板先行，樣板驗(yàn)收合格后方可組織后續(xù)施工；二是現(xiàn)場管理員人員以項目部的技術(shù)方案為宗旨，加強(qiáng)對新進(jìn)場班組、工人的操作規(guī)程、施工工藝進(jìn)行現(xiàn)場交底；三是現(xiàn)場管理人員嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)各專業(yè)分包、勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)規(guī)范、工藝流程、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；四是嚴(yán)格執(zhí)行原材料驗(yàn)收制度和“三檢”制度，不合格品不予進(jìn)場，三檢記錄檢查不合格不允許下道工序施工；五是專業(yè)分包、勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人必須參加周檢、周例會，無故不參加周檢、周例會的項目部將依據(jù)管理制度予以處罰；六是專業(yè)分包、勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場帶班對現(xiàn)場操作工人的技能要嚴(yán)格要求，不合格、手藝能力不夠的一律清退；七是管理人員、質(zhì)檢員認(rèn)真巡查，及時對操作工人的施工部位進(jìn)行檢查，現(xiàn)場解決工藝難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)。八是質(zhì)量管理必須全員參與，要求各分包單位必須切實(shí)執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范與制度，履行合同文件及標(biāo)準(zhǔn)。

最后，朱鵬對董宗偉提出的質(zhì)量管理細(xì)則表示認(rèn)可并要求項目經(jīng)理楊元光必須帶頭嚴(yán)格執(zhí)行，要求項目部全體管理人員謹(jǐn)記“百年大計，質(zhì)量第一”，必須嚴(yán)格按設(shè)計、規(guī)范、方案施工，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不超越質(zhì)量管控紅線，嚴(yán)格執(zhí)行項目部質(zhì)量管理制度，質(zhì)量管理協(xié)議、質(zhì)量管理責(zé)任狀的要求，“恪盡職守、認(rèn)真履職”。