2月28日上午，公司召開2025年經(jīng)濟工作會，公司總經(jīng)濟師周鵬出席會議。公司相關職能部門負責人，各直管部主任經(jīng)濟師、材料負責人參會。

會議傳達了集團相關經(jīng)濟會議精神，對各直管部上年度經(jīng)濟工作完成情況進行通報，總結公司上年度經(jīng)濟管理工作存在的不足，并對2025年全年經(jīng)濟管理、成本關門、結算辦理、材料管理、信息化管理等提出要求。

會議要求，一是以“開源、節(jié)流、控風險”為指導思想，降本增效，做好2025年全年經(jīng)濟管理工作；二是集中提升基礎業(yè)務能力，加強學習相關經(jīng)濟知識。以方案、成本、資金為抓手，提升標前測算能力，提升項目策劃能力，提高目標成本計劃數(shù)據(jù)準確性；三是加強資源整合能力，對物資、分包、信息資源進行整合，提升信息化管理工作，減少數(shù)據(jù)重復填報，提高工作效率；四是加強過程管控能力，確保項目成本可控。嚴格執(zhí)行集團分包標準清單，對合同管理、下游分包價格、材料價格進行嚴格把控。重視項目盈虧分析，及時做好項目成本糾偏；五是加大結算辦理力度，結算資料管理要貫穿項目全過程，突出重點結算資料清單，細化結算資料管理中的責任分工，提高項目結算資料質量；六是加強材料精細化管理，盤活閑置物資，進一步規(guī)范廢舊物資處理工作，做好現(xiàn)場材料核銷工作，抓好物資集采工作，做到降本增效。