9月28日，公司副總經(jīng)理李騫帶隊(duì)到那興高速十一分部開展第三季度綜合大檢查，公司第三季度綜合大檢查第三檢查組全體成員、市政直管一部黨支部書記、工會主席張旗、直管部副經(jīng)理、那興高速十一分部項(xiàng)目經(jīng)理何應(yīng)彪及項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)口負(fù)責(zé)人隨行一同檢查。

 李騫一行深入工地對廣南（那灑)至西疇(興街)高速公路項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行實(shí)地檢查，主要就項(xiàng)目策劃書的可操作性及動態(tài)施工及時(shí)糾偏、直管部月檢及項(xiàng)目周檢、“回頭看”二季度檢查整改情況及項(xiàng)目部管控能力的綜合檢查。其中對項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)、安全、試驗(yàn)、大型機(jī)械設(shè)備、廉潔等方面進(jìn)行詳細(xì)檢查并做好切實(shí)記錄；李騫提出項(xiàng)目應(yīng)該做好統(tǒng)籌策劃，并圍繞“四保一控一樹”做好精細(xì)化管理，同時(shí)要求每位員工增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，積極響應(yīng)集團(tuán)、公司提出的“百日攻堅(jiān)”活動?，F(xiàn)場檢查完畢后，檢查組對項(xiàng)目質(zhì)量管理、技術(shù)管理、成本管控、材料管控、施工進(jìn)度、廉潔從業(yè)、科技創(chuàng)新、四新技術(shù)推廣運(yùn)用等方面內(nèi)頁資料、臺賬進(jìn)行逐一檢查，了解內(nèi)業(yè)資料的完善情況。

隨后李騫一行于那興高速十一分部項(xiàng)目部會議室召開了檢查反饋會議，項(xiàng)目經(jīng)理何應(yīng)彪對公司檢查人員表示感謝，并對下一步工作做出明確計(jì)劃，首先會根據(jù)公司要求及提出的問題積極整改，并杜絕問題的再次發(fā)生。其次會加強(qiáng)項(xiàng)目的綜合管控能力，今后工作中積極自查自糾，積極響應(yīng)集團(tuán)、公司提出的“百日攻堅(jiān)”活動。

張旗要求：在工作中項(xiàng)目工作人員要強(qiáng)學(xué)習(xí)，抓落實(shí)；強(qiáng)制度，抓考核；強(qiáng)責(zé)任，抓擔(dān)當(dāng)；要積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識、學(xué)習(xí)人際交往和學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用，做一個(gè)“能干、能說、能思考”的全面型人才。

李騫要求：一是要筑牢生產(chǎn)安全紅線意識，強(qiáng)化一線工作管理，杜絕安全生產(chǎn)事故。二是要高度重視質(zhì)量問題，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，充分發(fā)揚(yáng)工匠精神，高原鐵軍精神，打造精品工程。三是直管部要加強(qiáng)對項(xiàng)目部的檢查，做好周檢、年檢并記錄檢查結(jié)果。四是做好項(xiàng)目的整改，做好記錄，杜絕相似問題再次發(fā)生。五是市政直管部的體系管理，強(qiáng)調(diào)質(zhì)管部的月檢和項(xiàng)目部的周檢，加強(qiáng)工作人員運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)的能力。