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百日攻堅｜伏見偉、丁華松調(diào)研譚定會新建商業(yè)綜合樓項目

發(fā)布時間：

2024-11-07

11月6日，公司黨委委員、紀(jì)委書記伏見偉，財務(wù)總監(jiān)丁華松調(diào)研譚定會新建商業(yè)綜合樓項目。

伏見偉、丁華松實地查看了項目現(xiàn)場施工組織、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、工程進(jìn)展、材料管理以及人員組織等情況，聽取了項目存在的困難點，并針對當(dāng)前的施工重點提出了一系列指導(dǎo)意見及要求。

伏見偉要求，一是要認(rèn)真落實集團、公司“百日攻堅”行動要求，緊盯年度指標(biāo)任務(wù)。要合理組織，加快推進(jìn)剩余工程量，并采取切實有效的舉措，確保出實招、重實干、見實效；二是要牢固樹立安全發(fā)展理念，壓實安全管理責(zé)任，嚴(yán)格落實各項安全措施，牢牢守住安全生產(chǎn)底線和紅線。同時，要加強對施工人員的安全教育和培訓(xùn)，增強安全意識，不斷提升現(xiàn)場安全文明施工管理水平；三是要深刻理解和把握集團四大精神譜系，積極弘揚企業(yè)文化，加強團隊建設(shè)，錘煉優(yōu)良作風(fēng)，不斷激發(fā)團隊的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，為公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

丁華松強調(diào)，項目管理人員嚴(yán)格安全排除，嚴(yán)格把控項目的成本與質(zhì)量，妥善處理好上下游的結(jié)算工作，全力以赴，確保項目能夠如期完成；同時，要加強全員的經(jīng)營意識，開闊思路、拓寬視野，為實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。