會議指出，四季度是公司實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時期，全司上下要凝心聚力，統(tǒng)一思想，壓實生產(chǎn)經(jīng)營工作責(zé)任，堅決貫徹落實集團(tuán)及公司“搶市場抓生產(chǎn)穩(wěn)增長”百日攻堅行動部署，以高度的責(zé)任感和使命感，全力以赴確保各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

會議要求，一是堅定決心，激發(fā)斗志，全面貫徹落實公司決策部署，全力推進(jìn)各項目標(biāo)任務(wù)；二是加強與屬地建筑企業(yè)的深度合作，通過資源共享和優(yōu)勢互補，共同開拓市場，實現(xiàn)互利共贏；三是針對重點項目實施“一項目一策劃一方案一責(zé)任人”的定制化策略，精準(zhǔn)施策；四是壓實生產(chǎn)經(jīng)營工作責(zé)任，強化項目信息收集和分析能力，提升反應(yīng)速度。五是緊盯重點發(fā)債項目，積極爭取，重點突破；六是強化投標(biāo)策略，提升競標(biāo)能力，加強公招項目的參與度；七是持續(xù)弘揚狼性精神和斗爭精神，保持強烈的市場競爭意識，確保完成既定目標(biāo)；八是嚴(yán)格落實“四保一控一樹”工作要求，確保項目質(zhì)量經(jīng)得起檢驗，安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序，施工進(jìn)度有效履約，成本管控增進(jìn)效益，廉潔形象提升品牌；九是持續(xù)強化清欠維穩(wěn)工作，加快回款，提升項目資金使用效率，保障項目正常達(dá)產(chǎn)增進(jìn)營收。

專題分析會采取“一對一”交流形式，由各基層單位經(jīng)理分別匯報三季度生產(chǎn)經(jīng)營完成情況和四季度工作計劃，與會人員就當(dāng)前各單位發(fā)展形勢全面分析交流，各版塊分管領(lǐng)導(dǎo)對相關(guān)工作進(jìn)行安排部署。