會(huì)議指出，四季度是公司實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期，全司上下要凝心聚力，統(tǒng)一思想，壓實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作責(zé)任，堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)及公司“搶市場(chǎng)抓生產(chǎn)穩(wěn)增長(zhǎng)”百日攻堅(jiān)行動(dòng)部署，以高度的責(zé)任感和使命感，全力以赴確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿(mǎn)完成。

會(huì)議要求，一是堅(jiān)定決心，激發(fā)斗志，全面貫徹落實(shí)公司決策部署，全力推進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)；二是加強(qiáng)與屬地建筑企業(yè)的深度合作，通過(guò)資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同開(kāi)拓市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)互利共贏(yíng)；三是針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施“一項(xiàng)目一策劃一方案一責(zé)任人”的定制化策略，精準(zhǔn)施策；四是壓實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作責(zé)任，強(qiáng)化項(xiàng)目信息收集和分析能力，提升反應(yīng)速度。五是緊盯重點(diǎn)發(fā)債項(xiàng)目，積極爭(zhēng)取，重點(diǎn)突破；六是強(qiáng)化投標(biāo)策略，提升競(jìng)標(biāo)能力，加強(qiáng)公招項(xiàng)目的參與度；七是持續(xù)弘揚(yáng)狼性精神和斗爭(zhēng)精神，保持強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，確保完成既定目標(biāo)；八是嚴(yán)格落實(shí)“四保一控一樹(shù)”工作要求，確保項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)得起檢驗(yàn)，安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序，施工進(jìn)度有效履約，成本管控增進(jìn)效益，廉潔形象提升品牌；九是持續(xù)強(qiáng)化清欠維穩(wěn)工作，加快回款，提升項(xiàng)目資金使用效率，保障項(xiàng)目正常達(dá)產(chǎn)增進(jìn)營(yíng)收。

專(zhuān)題分析會(huì)采取“一對(duì)一”交流形式，由各基層單位經(jīng)理分別匯報(bào)三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況和四季度工作計(jì)劃，與會(huì)人員就當(dāng)前各單位發(fā)展形勢(shì)全面分析交流，各版塊分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行安排部署。