公司開展“質(zhì)量月”對標(biāo)對表觀摩交流學(xué)習(xí)活動(dòng)
近日，公司技術(shù)中心、生產(chǎn)管理策劃部組織各直管部、項(xiàng)目部管理人員到云南工程建設(shè)總承包股份有限公司承建的昆明市盤龍區(qū)“惠尚城”項(xiàng)目開展精品工程“對標(biāo)對表”觀摩交流學(xué)習(xí)活動(dòng)，交流會(huì)由公司質(zhì)量總監(jiān)唐明星主持。
“惠尚城”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人李治彬?qū)α镜巾?xiàng)目現(xiàn)場“對標(biāo)對表”學(xué)習(xí)表示歡迎，共同觀看項(xiàng)目宣傳片，結(jié)合質(zhì)量管控提升措施詳細(xì)介紹了項(xiàng)目管理亮點(diǎn)。隨后進(jìn)行項(xiàng)目現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)。
活動(dòng)要求，一是端正態(tài)度，取得成效。觀摩學(xué)習(xí)過程中要多看、多問、多思考，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，學(xué)習(xí)住宅工程如何創(chuàng)建精品工程，通過交流學(xué)習(xí)找到不足，提升質(zhì)量管理水平；二是換位思考，對比分析。觀摩學(xué)習(xí)后以直管部為單位形成心得體會(huì)，以參觀項(xiàng)目為對象，對應(yīng)各自崗位，轉(zhuǎn)換角色，轉(zhuǎn)變思想，面對類似項(xiàng)目從策劃、實(shí)施全過程如何管理；三是以知促行，學(xué)以致用。通過本次觀摩學(xué)習(xí)，將學(xué)到的先進(jìn)理念、方法運(yùn)用到今后的工作中，不斷提升自我管理能力。結(jié)合公司質(zhì)量管控要求，對公司質(zhì)量管理52條禁令和各自崗位職責(zé)再學(xué)習(xí)，持續(xù)提升項(xiàng)目部質(zhì)量管理能力。
通過本次活動(dòng)，觀摩人員深入了解從質(zhì)量策劃、“四新技術(shù)運(yùn)用”、綠色施工等方面如何創(chuàng)建精品工程，提高了自身的質(zhì)量管理水平和質(zhì)量精品意識(shí)。這種近距離的互動(dòng)學(xué)習(xí)，對公司精品工程創(chuàng)建能力的提高起到重要的推動(dòng)作用。
本次觀摩學(xué)習(xí)活動(dòng)，技術(shù)中心、生產(chǎn)管理策劃部、直管部生產(chǎn)副經(jīng)理、主任工程師、項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量、生產(chǎn)、安全等管理人員共計(jì)68人參加。
