黃永華深入施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地考察，詳細(xì)查看了施工進(jìn)度、質(zhì)量管控措施及安全管理實(shí)施情況，并認(rèn)真聽取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)于工作進(jìn)展的全面匯報(bào)，深入了解了項(xiàng)目在推進(jìn)過程中所面臨的困難與存在的問題。隨后，與建設(shè)單位負(fù)責(zé)人就后續(xù)資金保障和確保12.30節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行了深入交流。

黃永華要求，一是要按照公司百日攻堅(jiān)行動部署要求，統(tǒng)一思想，千方百計(jì)抓生產(chǎn)，在百日攻堅(jiān)行動中鍛造敢于打硬仗、能打勝仗的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)；二是項(xiàng)目部要根據(jù)剩余工作量與施工節(jié)點(diǎn)，倒排工期，明確工作重點(diǎn)，強(qiáng)化工作落實(shí)，并及時與建設(shè)單位對接資金需求計(jì)劃，做好保障工作，實(shí)現(xiàn)12.30交付甲方使用的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)；三是要時刻緊繃安全生產(chǎn)之弦，守住安全底線，樹牢安全意識，確保安全生產(chǎn)態(tài)勢持續(xù)穩(wěn)定。