會議肯定了公司兩年來季度綜合大檢查工作成效，并分析總結(jié)在檢查中發(fā)現(xiàn)存在的問題，研究部署四季度需要解決的重點(diǎn)工作，安排布置公司四季度生產(chǎn)工作。

會議強(qiáng)調(diào)，一是要持續(xù)抓季度綜合大檢查，助推公司高速發(fā)展；二是要思考度綜合大檢查如何與第三方檢測相結(jié)合，如何互補(bǔ)，提升內(nèi)部綜合管理水平；三是要持續(xù)抓標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理；四是強(qiáng)調(diào)四季度要保安全、保營收。

會議要求，一是要深入學(xué)習(xí)黨的二十大會議精神，持續(xù)學(xué)習(xí)以引領(lǐng)公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展；二是要提升季度綜合大檢查的應(yīng)用能力，并把財務(wù)管理加入今后季度綜合大檢查；三是要提升直管部的履職能力；四是要提升掊訓(xùn)、學(xué)習(xí)能力。

公司相關(guān)職能部門分別通報了三季度綜合檢查在建項目的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、技術(shù)、成本、物資、廉潔、形象、農(nóng)民工實(shí)名制管理等九方面檢查情況，分析總結(jié)反饋存在的共性問題、突出亮點(diǎn)和下一步改進(jìn)措施，各檢查組帶隊領(lǐng)導(dǎo)對綜合檢查情況作點(diǎn)評發(fā)言，并對分管工作做安排布置。

會議設(shè)1個主會場和多個視頻分會場，公司各職能部門負(fù)責(zé)人，直管部領(lǐng)導(dǎo)班子成員及項目部管理人員參加會議。