為應(yīng)對復(fù)雜的市場環(huán)境與內(nèi)部管理升級需求，深入了解大商務(wù)戰(zhàn)略生態(tài)體系的內(nèi)涵和構(gòu)建方法，掌握價(jià)值鏈構(gòu)建的關(guān)鍵要點(diǎn)，提升公司整體商務(wù)管理水平。近日，公司舉辦2025年大商務(wù)戰(zhàn)略生態(tài)體系構(gòu)建與價(jià)值鏈重構(gòu)專題培訓(xùn)。在昆領(lǐng)導(dǎo)班子，擴(kuò)大班子，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人，各基層單位經(jīng)理、主任工程師、主任經(jīng)濟(jì)師、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人等90余人參加培訓(xùn)。

公司總經(jīng)濟(jì)師周鵬擔(dān)任本次授課講師，他從大商務(wù)戰(zhàn)略生態(tài)體系構(gòu)建“認(rèn)識(shí)、做法、差距、建議”四大維度，系統(tǒng)闡述大商務(wù)管理的核心要義。結(jié)合管理案例，深入剖析了大商務(wù)戰(zhàn)略生態(tài)體系構(gòu)建的實(shí)踐路徑。同時(shí)，針對公司在成本控制、資源整合、協(xié)同機(jī)制等方面存在的差距，提出了具體的改進(jìn)建議，為學(xué)員們提供了實(shí)踐指導(dǎo)。

此次培訓(xùn)立足“價(jià)值創(chuàng)造”核心邏輯，深刻理解大商務(wù)管理的戰(zhàn)略定位與核心理念，形成“全員創(chuàng)效”的戰(zhàn)略共識(shí)，強(qiáng)化項(xiàng)目成本控制、資源整合及效益創(chuàng)造能力。未來，公司將繼續(xù)深化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提升管理效能，為高質(zhì)量發(fā)展注入新活力和動(dòng)力