2月28日上午，公司召開2025年經(jīng)濟(jì)工作會，公司總經(jīng)濟(jì)師周鵬出席會議。公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人，各直管部主任經(jīng)濟(jì)師、材料負(fù)責(zé)人參會。

會議傳達(dá)了集團(tuán)相關(guān)經(jīng)濟(jì)會議精神，對各直管部上年度經(jīng)濟(jì)工作完成情況進(jìn)行通報，總結(jié)公司上年度經(jīng)濟(jì)管理工作存在的不足，并對2025年全年經(jīng)濟(jì)管理、成本關(guān)門、結(jié)算辦理、材料管理、信息化管理等提出要求。

會議要求，一是以“開源、節(jié)流、控風(fēng)險”為指導(dǎo)思想，降本增效，做好2025年全年經(jīng)濟(jì)管理工作；二是集中提升基礎(chǔ)業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)相關(guān)經(jīng)濟(jì)知識。以方案、成本、資金為抓手，提升標(biāo)前測算能力，提升項目策劃能力，提高目標(biāo)成本計劃數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性；三是加強(qiáng)資源整合能力，對物資、分包、信息資源進(jìn)行整合，提升信息化管理工作，減少數(shù)據(jù)重復(fù)填報，提高工作效率；四是加強(qiáng)過程管控能力，確保項目成本可控。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)分包標(biāo)準(zhǔn)清單，對合同管理、下游分包價格、材料價格進(jìn)行嚴(yán)格把控。重視項目盈虧分析，及時做好項目成本糾偏；五是加大結(jié)算辦理力度，結(jié)算資料管理要貫穿項目全過程，突出重點結(jié)算資料清單，細(xì)化結(jié)算資料管理中的責(zé)任分工，提高項目結(jié)算資料質(zhì)量；六是加強(qiáng)材料精細(xì)化管理，盤活閑置物資，進(jìn)一步規(guī)范廢舊物資處理工作，做好現(xiàn)場材料核銷工作，抓好物資集采工作，做到降本增效。