伏見偉實(shí)地查看了兩個項(xiàng)目現(xiàn)場施工組織、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、工程進(jìn)展、材料管理、人員組織等情況，聽取了項(xiàng)目存在的困難點(diǎn)，針對當(dāng)前施工重點(diǎn)提出了一系列指導(dǎo)要求。伏見偉要求，一是要認(rèn)真落實(shí)好集團(tuán)、公司“百日攻堅(jiān)”行動要求，緊盯年度指標(biāo)任務(wù)，對于剩余工程量，要合理組織，加快推進(jìn)，拿出實(shí)實(shí)在在的舉措，確保出實(shí)招、重實(shí)干、見實(shí)效；二是要合理規(guī)劃資源，搶抓施工黃金期，在保證安全和質(zhì)量的前提下，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資源要素保障，樹牢成本意識，細(xì)化過程管控，切實(shí)做到效用最大化；三是要切實(shí)樹牢安全發(fā)展理念，壓實(shí)安全管理責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)安全措施，牢牢守住安全生產(chǎn)底線、紅線，加強(qiáng)對施工人員的安全教育和培訓(xùn)，提高安全意識，不斷提升現(xiàn)場安全文明施工管理水平；四是要深刻理解和把握集團(tuán)四大精神譜系，弘揚(yáng)企業(yè)文化，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，錘煉優(yōu)良作風(fēng)，不斷激發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，為公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展做貢獻(xiàn)。