7月23日下午，公司召開2023年年中工作會，認真總結回顧上半年工作，提出下半年重點工作和主要措施。會上，公司黨委書記、董事長魏林良作題為《邁步同心 篤行不怠 奮勇爭先 全面激發(fā)內涵式高質量發(fā)展動能》的總結講話，黨委副書記、副董事長、總經理毛石林作題為《堅定不移 攻堅克難 勠力同心 以實干苦干的韌勁堅決完成全年目標任務》的工作報告，公司領導班子出席會議。會議由公司副總經理丁明忠主持。
會上，魏林良帶領全體參會人員共同學習集團2023年年中工作會議精神，并要求干部職工廣泛學習、深刻領會，切實將思想統(tǒng)一到集團年中工作會議要求上來，將力量凝聚到貫徹落實集團決策部署上來。
會議指出，2023年是貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是實施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關鍵一年，同時也是公司遷注玉溪5周年。上半年，公司認真貫徹落實黨中央、省委省政府以及集團決策部署，以集團一屆七次職代會精神為指導，以集團“12345”發(fā)展戰(zhàn)略和“12125”發(fā)展目標為方向，緊緊圍繞公司十四五“1355”發(fā)展戰(zhàn)略和“2812”發(fā)展目標，以“穩(wěn)中求進、進中提質”為工作主線，全力以赴開拓市場、細致全面抓好生產安全、不斷深化改革創(chuàng)新、持續(xù)夯實基礎管理，各項經濟指標均實現了時間過半、任務過半，為實現全年目標任務完成奠定了堅實基礎。
魏林良強調，下半年公司將順勢而變，乘勢而上，一是拓展市場，提升項目經營質效。始終堅持經營創(chuàng)效，提高經營項目質量優(yōu)化業(yè)務布局，筑牢玉溪市場，拓展兩外市場，尋找和拼搶經營新增長點。二是夯實基礎，優(yōu)化項目過程管控。要做好三個“聚焦”，即聚焦安全文明施工管理，提升項目標準化水平；聚焦成本精細化管控，提高項目盈利能力；聚焦項目標準化施工，打造一批優(yōu)質工程，全力做好項目管控和質量提升。三是防控風險，實現企業(yè)健康發(fā)展。要控制資金風險，確?，F金流正常周轉，進一步拓寬融資渠道，重視項目清欠，加大清欠力度；安全工作要從源頭上進行防范，杜絕事故發(fā)生；做好法律案件相關工作，監(jiān)督合同有效履行。四是深化改革，激發(fā)企業(yè)內生動能。要持續(xù)深化“兩個”革命，強化體系建設，推動公司效能進一步提升。五是營造氛圍，打造一流人才隊伍。要優(yōu)化選拔機制，培養(yǎng)與引進相結合，拓寬人才來源。六是黨建引領，加強思想政治建設。要大興調研之風，在抓實主題教育上下更大功夫，著力提升支部規(guī)范化水平。
毛石林要求，一是錨定目標，持續(xù)發(fā)力，全力精耕市場經營。公司全體干部職工要轉變經營思維，深耕玉溪市場、搶抓省內市場、拓寬兩外市場，嚴格把好經營底線，強化經營風險。二是強化作風，注重實效，全力抓實項目管理。要持續(xù)強化安全管控、項目生產、質量管理能力，推動“四個全員”——全員經營、全員安全、全員成本、全員質量不斷向前，三是深化改革，協同發(fā)展，全力提升治理能力。加快國有企業(yè)深化改革和現代企業(yè)治理體系構建，推進公司治理體系和治理能力現代化。四是筑牢防線，守住底線，全力化解風險隱患。全力提升風險防范水平，有力有效防范化解財務、信訪維穩(wěn)等風險，深化風險防范機制。五是聚焦管理，多措并舉，全力提升業(yè)務賦能?？茖W構建合規(guī)管理體系，持續(xù)強化成本管控、法律管控。扎實做好審計、推進資質升級、信息化等工作。六是黨建引領，凝心鑄魂，全力推動發(fā)展合力。持續(xù)深化黨建引領、作風革命、效能革命，做好干部人才建設長遠規(guī)劃。
會上，第三直管項目部、第七直管項目部負責人作交流發(fā)言，4家單位負責人作表態(tài)發(fā)言。
會議采用“現場+視頻”形式召開，公司擴大班子成員、職能部門正副職、各基層單位經理、書記及全體管理人員參加會議。
