1月18日，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理董學友一行到文山三七產(chǎn)業(yè)園區(qū)登高片區(qū)再就業(yè)服務(wù)中心建設(shè)項目、文山七都古鎮(zhèn)項目開展“工會溫暖進萬家”送溫暖活動，向項目一線職工送上慰問物資和新年祝福。

慰問座談會上，董學友認真聽取了參建人員的工作匯報，深入細致地了解了項目的推進情況，關(guān)切詢問了職工工作和生活情況，并代表公司黨委和工會向奮戰(zhàn)在項目一線努力辛勤工作的職工致以慰問。

董學友對項目取得的階段性成效給予了肯定，并強調(diào)，一是要認真謀劃部署春節(jié)后的復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，提前制定詳盡的復(fù)工復(fù)產(chǎn)計劃，確保節(jié)后能夠迅速投入到項目建設(shè)中，春節(jié)后更要加快推進項目建設(shè)進度，按照既定的工期目標，確保項目按期交付；二是要強化質(zhì)量管控，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，要加強質(zhì)量監(jiān)督檢查，將工程質(zhì)量管控貫穿項目實施全過程，確保高標準、高質(zhì)量完成建設(shè)任務(wù)；三是要強化施工技術(shù)資料管理，確保工程資料與工程建設(shè)過程同步形成、收集和整理，做到有據(jù)可查，為項目的順利進行提供有力保障；四是要精細管理，降本增效，要嚴格落實“四保一控一樹”項目管理要求，夯實項目管理基礎(chǔ)，有效降低項目運行成本，提高項目管理的效率；五是要認真進行總結(jié)好措施、好經(jīng)驗，創(chuàng)新優(yōu)化項目管理機制，合理組織謀劃，為下一階段項目建設(shè)提供參考和借鑒，進一步全力提升項目管理水平。