全部

全部
產(chǎn)品管理
新聞資訊
介紹內(nèi)容
企業(yè)網(wǎng)點
常見問題
企業(yè)視頻
企業(yè)圖冊

搜索

團結(jié)和諧?科學(xué)發(fā)展

黨群工作

黨建園地

工會之家

六建青年

員工心聲

鍥而不舍落實中央八項規(guī)定精神

深入貫徹學(xué)習(xí)黨的二十大

首頁

百日攻堅 |丁明忠調(diào)研魯巧高速6-5工點項目

發(fā)布時間：

2024-11-06

10月1日下午，公司副總經(jīng)理丁明忠到路橋直管一部魯巧高速6-5工點項目調(diào)研，項目主要管理人員陪同。

丁明忠深入施工現(xiàn)場，實地查看了項目施工進度、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全、聯(lián)絡(luò)通道施工等情況，針對項目存在問題對項目部進行指導(dǎo)，并提出工作要求。

丁明忠強調(diào)，一是要強化施工組織，平導(dǎo)洞聯(lián)絡(luò)通道構(gòu)造復(fù)雜，項目部要認(rèn)真研究，確定最優(yōu)質(zhì)、最安全的施工方案，嚴(yán)格把控現(xiàn)場施工按方案有序進行；二是要樹牢“效益至尊”理念，認(rèn)真總結(jié)使用新能源機械設(shè)備的效益，通過成套機械設(shè)備運用解決項目施工重難點問題；三是要加強項目管理團隊建設(shè)，建立健全人才培養(yǎng)機制，通過巧家隧道項目建設(shè)，培養(yǎng)一個良好的隧道施工管理團隊，為實現(xiàn)公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的人才保障。