為應對復雜的市場環(huán)境與內(nèi)部管理升級需求，深入了解大商務戰(zhàn)略生態(tài)體系的內(nèi)涵和構(gòu)建方法，掌握價值鏈構(gòu)建的關鍵要點，提升公司整體商務管理水平。近日，公司舉辦2025年大商務戰(zhàn)略生態(tài)體系構(gòu)建與價值鏈重構(gòu)專題培訓。在昆領導班子，擴大班子，相關職能部門負責人，各基層單位經(jīng)理、主任工程師、主任經(jīng)濟師、生產(chǎn)負責人等90余人參加培訓。

公司總經(jīng)濟師周鵬擔任本次授課講師，他從大商務戰(zhàn)略生態(tài)體系構(gòu)建“認識、做法、差距、建議”四大維度，系統(tǒng)闡述大商務管理的核心要義。結(jié)合管理案例，深入剖析了大商務戰(zhàn)略生態(tài)體系構(gòu)建的實踐路徑。同時，針對公司在成本控制、資源整合、協(xié)同機制等方面存在的差距，提出了具體的改進建議，為學員們提供了實踐指導。

此次培訓立足“價值創(chuàng)造”核心邏輯，深刻理解大商務管理的戰(zhàn)略定位與核心理念，形成“全員創(chuàng)效”的戰(zhàn)略共識，強化項目成本控制、資源整合及效益創(chuàng)造能力。未來，公司將繼續(xù)深化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提升管理效能，為高質(zhì)量發(fā)展注入新活力和動力