5月18日，公司召開5月經(jīng)營分析會，總結(jié)分析1-4月經(jīng)營工作，全面部署下一步經(jīng)營工作。公司在昆領(lǐng)導(dǎo)班子及擴(kuò)大班子，各職能部門負(fù)責(zé)人，各基層單位經(jīng)理、書記、經(jīng)營副經(jīng)理、經(jīng)營專員參加會議。

會議就1-4月經(jīng)營指標(biāo)完成情況、日常經(jīng)營工作開展情況進(jìn)行了通報和分析。各基層單位結(jié)合指標(biāo)完成情況，就重點(diǎn)跟蹤項目情況進(jìn)行了詳細(xì)匯報。

會議指出，一是要明確目標(biāo)，以問題為導(dǎo)向，發(fā)揮主觀能動性，積極主動作為，強(qiáng)化經(jīng)營責(zé)任擔(dān)當(dāng)；二是各單位間要加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)同，及時反饋經(jīng)營信息，優(yōu)化資源配置，上下聯(lián)動，協(xié)同經(jīng)營；三是各部門、各單位班子成員要深度參與經(jīng)營，盤活經(jīng)營人才資源，帶動全員經(jīng)營；四是要明確措施辦法，盡快推動落地項目進(jìn)場施工，加快合同額向產(chǎn)值轉(zhuǎn)化；五是要壓實經(jīng)營責(zé)任，加強(qiáng)對跟蹤項目的整體籌劃，積極推進(jìn)重點(diǎn)跟蹤項目，全力確保經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)完成。

會議要求，一是各單位區(qū)域責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要做到守土盡責(zé)，強(qiáng)化與政府單位、平臺公司的對接交流，建立常態(tài)化溝通機(jī)制，抓好責(zé)任區(qū)域的市場經(jīng)營工作；二是要抓好在建項目實施，做好工序與單價管控，推動持續(xù)經(jīng)營；三是要提升二次經(jīng)營能力，各單位項目經(jīng)理要做好項目駐地市場開拓工作；四是要組織專題培訓(xùn)活動，深入學(xué)習(xí)集團(tuán)經(jīng)營管理辦法；五是要嚴(yán)把經(jīng)營源頭質(zhì)量，加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險管理。