4月12日，公司召開2025年一季度經(jīng)營分析會，總結(jié)分析一季度經(jīng)營工作，安排部署下一步經(jīng)營工作。公司在昆班子及擴大班子成員、各職能部門負責人、各單位相關負責人參加會議。

會上，市場開發(fā)中心就一季度經(jīng)營指標完成情況及日常經(jīng)營工作開展情況進行了通報，各單位就重點跟蹤項目進展進行了詳細匯報。

會議指出，一是要進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，主動作為，強化責任擔當和危機意識，加強經(jīng)營作風建設，做實經(jīng)營工作；二是對重點跟蹤項目明確經(jīng)營措施辦法，務實舉措，做好高位推動，構(gòu)建與地方政府、業(yè)主單位的常態(tài)化溝通機制，緊密跟蹤對接項目信息；三是做到守土有責、守土盡責，強化高端資源應用，充分調(diào)動各州市在建項目管理人員，積極開拓省內(nèi)各責任地州市場；四是加強資源整合，深化與優(yōu)質(zhì)地方企業(yè)、民營企業(yè)的對接合作；五是進一步完善經(jīng)營體制建設，嚴格落實經(jīng)營考核和激勵引領。

會議要求，一是積極抓實責任區(qū)域，做好玉溪各區(qū)縣座談會重點項目的推進工作，盡快推動與各級平臺公司的交流座談，盯緊盯實平臺公司項目；二是要強化跟蹤對接，各單位要做好年度指標支撐項目的梳理工作，積極溝通跟進，確保重點項目的正常推進；三是要落實精細化管理，做實市場調(diào)研、項目踏勘、實施方案策劃、成本測算、報價總結(jié)對比等工作，提升商務管理水平，提高產(chǎn)值利潤的轉(zhuǎn)化率；四是要強化在建項目管理，做好客商管理工作和過程資料留底工作，緊盯質(zhì)量、安全、工期等關鍵管控點，做好業(yè)主服務工作，打造品牌影響力，發(fā)揮“現(xiàn)場促市場”作用；五是要上下協(xié)同、緊密聯(lián)動，公司兩級領導班子要扛責在肩，業(yè)務部門和各級經(jīng)營主體要聚焦主責主業(yè)，統(tǒng)籌好資源，發(fā)揮好作用，形成經(jīng)營合力。