4月12日，公司召開2025年一季度經(jīng)營分析會，總結(jié)分析一季度經(jīng)營工作，安排部署下一步經(jīng)營工作。公司在昆班子及擴(kuò)大班子成員、各職能部門負(fù)責(zé)人、各單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，市場開發(fā)中心就一季度經(jīng)營指標(biāo)完成情況及日常經(jīng)營工作開展情況進(jìn)行了通報，各單位就重點跟蹤項目進(jìn)展進(jìn)行了詳細(xì)匯報。

會議指出，一是要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅定信心，主動作為，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)和危機(jī)意識，加強(qiáng)經(jīng)營作風(fēng)建設(shè)，做實經(jīng)營工作；二是對重點跟蹤項目明確經(jīng)營措施辦法，務(wù)實舉措，做好高位推動，構(gòu)建與地方政府、業(yè)主單位的常態(tài)化溝通機(jī)制，緊密跟蹤對接項目信息；三是做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)，強(qiáng)化高端資源應(yīng)用，充分調(diào)動各州市在建項目管理人員，積極開拓省內(nèi)各責(zé)任地州市場；四是加強(qiáng)資源整合，深化與優(yōu)質(zhì)地方企業(yè)、民營企業(yè)的對接合作；五是進(jìn)一步完善經(jīng)營體制建設(shè)，嚴(yán)格落實經(jīng)營考核和激勵引領(lǐng)。

會議要求，一是積極抓實責(zé)任區(qū)域，做好玉溪各區(qū)縣座談會重點項目的推進(jìn)工作，盡快推動與各級平臺公司的交流座談，盯緊盯實平臺公司項目；二是要強(qiáng)化跟蹤對接，各單位要做好年度指標(biāo)支撐項目的梳理工作，積極溝通跟進(jìn)，確保重點項目的正常推進(jìn)；三是要落實精細(xì)化管理，做實市場調(diào)研、項目踏勘、實施方案策劃、成本測算、報價總結(jié)對比等工作，提升商務(wù)管理水平，提高產(chǎn)值利潤的轉(zhuǎn)化率；四是要強(qiáng)化在建項目管理，做好客商管理工作和過程資料留底工作，緊盯質(zhì)量、安全、工期等關(guān)鍵管控點，做好業(yè)主服務(wù)工作，打造品牌影響力，發(fā)揮“現(xiàn)場促市場”作用；五是要上下協(xié)同、緊密聯(lián)動，公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子要扛責(zé)在肩，業(yè)務(wù)部門和各級經(jīng)營主體要聚焦主責(zé)主業(yè)，統(tǒng)籌好資源，發(fā)揮好作用，形成經(jīng)營合力。