董學(xué)友詳細(xì)了解了第十七直管項(xiàng)目部的整體發(fā)展?fàn)顩r，包括人員隊(duì)伍建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、資金管理與成本控制措施、職工工資發(fā)放現(xiàn)狀，以及當(dāng)前直管部亟需公司協(xié)助解決的事項(xiàng)，隨后與直管部的領(lǐng)導(dǎo)班子成員就各業(yè)務(wù)板塊的工作進(jìn)展、面臨的挑戰(zhàn)及存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入的溝通與探討。

董學(xué)友強(qiáng)調(diào)，一是市場(chǎng)拓展要“穩(wěn)一點(diǎn)、實(shí)一點(diǎn)”，重點(diǎn)推進(jìn)小而美、小而優(yōu)的項(xiàng)目以及各類優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，項(xiàng)目跟蹤前期要從項(xiàng)目利潤(rùn)、資金情況等各方面詳細(xì)了解情況，全面把控好項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);二是團(tuán)隊(duì)建設(shè)要再加強(qiáng)，要多培訓(xùn)、多復(fù)盤項(xiàng)目，全面提升團(tuán)隊(duì)綜合能力，確保每個(gè)崗位發(fā)揮好各自的關(guān)鍵作用;三是內(nèi)控管理要再加碼，做好項(xiàng)目成本管控，提升結(jié)算質(zhì)效，保證項(xiàng)目利潤(rùn);四是清收清欠要再盯緊一點(diǎn)，盡快收款，著重解決好職工工資發(fā)放問(wèn)題，全力保障職工權(quán)益。