百日攻堅丨董學(xué)友、丁明忠調(diào)研安寧財大住宅小區(qū)（一期）工程項目（一標(biāo)段）
發(fā)布時間：
2024-11-29
11月15日，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理董學(xué)友，公司副總經(jīng)理丁明忠調(diào)研安寧財大住宅小區(qū)（一期）工程項目（一標(biāo)段）。董學(xué)友、丁明忠一行深入施工現(xiàn)場，實地查看施工進(jìn)度、質(zhì)量管控以及安全管理，并聽取了項目負(fù)責(zé)人的工作進(jìn)展匯報，深入了解項目推進(jìn)過程中遇到的困難和問題。
董學(xué)友強(qiáng)調(diào)，項目部要聚焦保交樓目標(biāo)，優(yōu)化施工組織，通過倒排工期、加速進(jìn)度、明確責(zé)任，并強(qiáng)化協(xié)調(diào)與主觀能動性，確保進(jìn)度與質(zhì)量同步提升。同時，加強(qiáng)項目資源調(diào)配，采取多種措施加速工作推進(jìn)。在安全方面，要時刻保持警惕，歲末年初全面檢查，確保無遺漏，全員參與交底與監(jiān)督。質(zhì)量控制上，要對已完成工程進(jìn)行復(fù)核，對進(jìn)行中及即將開始的工作實施嚴(yán)格過程管理，明確責(zé)任人，以精益求精的態(tài)度和高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，秉承工匠精神，不斷提升工程質(zhì)量。
公司生產(chǎn)管理策劃部、綜合辦公室、第三直管項目部、水電安裝直管一部相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
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