董學(xué)友一行深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，深入了解了項(xiàng)目進(jìn)展、項(xiàng)目策劃、精細(xì)化管理、安全質(zhì)量控制及成本管理等方面情況，認(rèn)真聽取了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的匯報(bào)，詳細(xì)詢問了項(xiàng)目推進(jìn)過程中遇到的主要問題，并針對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)執(zhí)行、質(zhì)量管控措施及成本管理工作落實(shí)情況提出了具體要求。

董學(xué)友要求，一是做好項(xiàng)目前期策劃，合理調(diào)配生產(chǎn)要素，保障施工過程平穩(wěn)可控，全力打造優(yōu)質(zhì)工程；二是深入推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理，高質(zhì)量開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，加大成本管控和合同管理；三是錨定年度施工目標(biāo)，優(yōu)化施工組織，倒排工期，加大對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的過程管理，通過精細(xì)化管理，嚴(yán)格把控項(xiàng)目成本，提高資源利用效率和工作效率，確保按時(shí)完成建設(shè)任務(wù)；四是持續(xù)強(qiáng)化安全和質(zhì)量管理，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，全過程嚴(yán)格遵循安全規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)提升工程質(zhì)量、保障員工生命安全。