丁明忠詳細了解了兩個項目推進情況，與現(xiàn)場管理人員細致交流，并就項目施工組織、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、材料管理及進度目標推進等方面提出要求。在麗江西商農(nóng)產(chǎn)品物流園項目，丁明忠強調(diào)，一是要迅速完成剩余的工程量，確保在春節(jié)前全部完工；二是要加快租賃設備的退場進度，確保及時歸還；三是要根據(jù)公司要求，對剩余的鋼材和周轉(zhuǎn)材料進行科學合理的調(diào)配；四是要積極推進經(jīng)濟、技術資料的完善工作，認真策劃研究索賠談判策略，確保及時有效地止損。

在鶴劍蘭高速公路項目，丁明忠要求，一是要緊盯工期節(jié)點目標，加強人員、機械和材料的組織調(diào)度，強化質(zhì)量管理。要密切關注天氣變化，科學合理地安排施工順序，快速轉(zhuǎn)換施工環(huán)節(jié)，確保按時完成通車任務。二是要始終嚴格把控施工質(zhì)量關，加強安全管理力度。針對施工中遇到的各種難點，要合理調(diào)配人員、機械和材料，采取有效措施，嚴防安全災害事故的發(fā)生，全方位保障施工安全和質(zhì)量管理。三是要積極與上級單位溝通協(xié)調(diào)，努力爭取資金保障。同時，要加強與相關單位的溝通聯(lián)系，及時完成工序交接工作，確保項目施工能夠有序、穩(wěn)步推進。四是要緊密團結(jié)項目團隊成員，統(tǒng)一明確目標任務。齊心協(xié)力，大干快上，以艱苦奮斗的精神，共同確保通車任務的順利完成。五是要迅速完善連接線的經(jīng)濟、技術資料，加快報送進度，確保及時完成結(jié)算辦理工作，為項目的順利收尾提供有力保障。