會議指出，四季度是公司實現(xiàn)全年目標任務的關鍵時期，全司上下要凝心聚力，統(tǒng)一思想，壓實生產經營工作責任，堅決貫徹落實集團及公司“搶市場抓生產穩(wěn)增長”百日攻堅行動部署，以高度的責任感和使命感，全力以赴確保各項目標任務圓滿完成。

會議要求，一是堅定決心，激發(fā)斗志，全面貫徹落實公司決策部署，全力推進各項目標任務；二是加強與屬地建筑企業(yè)的深度合作，通過資源共享和優(yōu)勢互補，共同開拓市場，實現(xiàn)互利共贏；三是針對重點項目實施“一項目一策劃一方案一責任人”的定制化策略，精準施策；四是壓實生產經營工作責任，強化項目信息收集和分析能力，提升反應速度。五是緊盯重點發(fā)債項目，積極爭取，重點突破；六是強化投標策略，提升競標能力，加強公招項目的參與度；七是持續(xù)弘揚狼性精神和斗爭精神，保持強烈的市場競爭意識，確保完成既定目標；八是嚴格落實“四保一控一樹”工作要求，確保項目質量經得起檢驗，安全生產平穩(wěn)有序，施工進度有效履約，成本管控增進效益，廉潔形象提升品牌；九是持續(xù)強化清欠維穩(wěn)工作，加快回款，提升項目資金使用效率，保障項目正常達產增進營收。

專題分析會采取“一對一”交流形式，由各基層單位經理分別匯報三季度生產經營完成情況和四季度工作計劃，與會人員就當前各單位發(fā)展形勢全面分析交流，各版塊分管領導對相關工作進行安排部署。