7月23日下午，公司召開2023年年中工作會，認(rèn)真總結(jié)回顧上半年工作，提出下半年重點工作和主要措施。會上，公司黨委書記、董事長魏林良作題為《邁步同心 篤行不怠 奮勇爭先 全面激發(fā)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展動能》的總結(jié)講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理毛石林作題為《堅定不移 攻堅克難 勠力同心 以實干苦干的韌勁堅決完成全年目標(biāo)任務(wù)》的工作報告，公司領(lǐng)導(dǎo)班子出席會議。會議由公司副總經(jīng)理丁明忠主持。
會上，魏林良帶領(lǐng)全體參會人員共同學(xué)習(xí)集團(tuán)2023年年中工作會議精神，并要求干部職工廣泛學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會，切實將思想統(tǒng)一到集團(tuán)年中工作會議要求上來，將力量凝聚到貫徹落實集團(tuán)決策部署上來。
會議指出，2023年是貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是實施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年，同時也是公司遷注玉溪5周年。上半年，公司認(rèn)真貫徹落實黨中央、省委省政府以及集團(tuán)決策部署，以集團(tuán)一屆七次職代會精神為指導(dǎo)，以集團(tuán)“12345”發(fā)展戰(zhàn)略和“12125”發(fā)展目標(biāo)為方向，緊緊圍繞公司十四五“1355”發(fā)展戰(zhàn)略和“2812”發(fā)展目標(biāo)，以“穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中提質(zhì)”為工作主線，全力以赴開拓市場、細(xì)致全面抓好生產(chǎn)安全、不斷深化改革創(chuàng)新、持續(xù)夯實基礎(chǔ)管理，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半，為實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)完成奠定了堅實基礎(chǔ)。
魏林良強(qiáng)調(diào)，下半年公司將順勢而變，乘勢而上，一是拓展市場，提升項目經(jīng)營質(zhì)效。始終堅持經(jīng)營創(chuàng)效，提高經(jīng)營項目質(zhì)量優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，筑牢玉溪市場，拓展兩外市場，尋找和拼搶經(jīng)營新增長點。二是夯實基礎(chǔ)，優(yōu)化項目過程管控。要做好三個“聚焦”，即聚焦安全文明施工管理，提升項目標(biāo)準(zhǔn)化水平；聚焦成本精細(xì)化管控，提高項目盈利能力；聚焦項目標(biāo)準(zhǔn)化施工，打造一批優(yōu)質(zhì)工程，全力做好項目管控和質(zhì)量提升。三是防控風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。要控制資金風(fēng)險，確保現(xiàn)金流正常周轉(zhuǎn)，進(jìn)一步拓寬融資渠道，重視項目清欠，加大清欠力度；安全工作要從源頭上進(jìn)行防范，杜絕事故發(fā)生；做好法律案件相關(guān)工作，監(jiān)督合同有效履行。四是深化改革，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動能。要持續(xù)深化“兩個”革命，強(qiáng)化體系建設(shè)，推動公司效能進(jìn)一步提升。五是營造氛圍，打造一流人才隊伍。要優(yōu)化選拔機(jī)制，培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合，拓寬人才來源。六是黨建引領(lǐng)，加強(qiáng)思想政治建設(shè)。要大興調(diào)研之風(fēng)，在抓實主題教育上下更大功夫，著力提升支部規(guī)范化水平。
毛石林要求，一是錨定目標(biāo)，持續(xù)發(fā)力，全力精耕市場經(jīng)營。公司全體干部職工要轉(zhuǎn)變經(jīng)營思維，深耕玉溪市場、搶抓省內(nèi)市場、拓寬兩外市場，嚴(yán)格把好經(jīng)營底線，強(qiáng)化經(jīng)營風(fēng)險。二是強(qiáng)化作風(fēng)，注重實效，全力抓實項目管理。要持續(xù)強(qiáng)化安全管控、項目生產(chǎn)、質(zhì)量管理能力，推動“四個全員”——全員經(jīng)營、全員安全、全員成本、全員質(zhì)量不斷向前，三是深化改革，協(xié)同發(fā)展，全力提升治理能力。加快國有企業(yè)深化改革和現(xiàn)代企業(yè)治理體系構(gòu)建，推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化。四是筑牢防線，守住底線，全力化解風(fēng)險隱患。全力提升風(fēng)險防范水平，有力有效防范化解財務(wù)、信訪維穩(wěn)等風(fēng)險，深化風(fēng)險防范機(jī)制。五是聚焦管理，多措并舉，全力提升業(yè)務(wù)賦能。科學(xué)構(gòu)建合規(guī)管理體系，持續(xù)強(qiáng)化成本管控、法律管控。扎實做好審計、推進(jìn)資質(zhì)升級、信息化等工作。六是黨建引領(lǐng)，凝心鑄魂，全力推動發(fā)展合力。持續(xù)深化黨建引領(lǐng)、作風(fēng)革命、效能革命，做好干部人才建設(shè)長遠(yuǎn)規(guī)劃。
會上，第三直管項目部、第七直管項目部負(fù)責(zé)人作交流發(fā)言，4家單位負(fù)責(zé)人作表態(tài)發(fā)言。
會議采用“現(xiàn)場+視頻”形式召開，公司擴(kuò)大班子成員、職能部門正副職、各基層單位經(jīng)理、書記及全體管理人員參加會議。
